Задайте вопрос
Мы выберем удобное время чтобы созвониться, изучить ваши задачи и вместе подумать, как её можно решить.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Внедрение программ корпоративного менторинга
Лидеры развивают лидеров
"Менторинг происходит, когда один человек использует свою мудрость (продукт размышлений об опыте), чтобы помочь другому развить собственную мудрость." Дэвид Клаттербак
Примеры программ развития
- более быстрая окупаемость инвестиций в подбор и найм
- вовлеченность работников
- выстраивание культуры обучения
- разделение ответственности за развитие
- вовлеченность работников
- выстраивание культуры обучения
- разделение ответственности за развитие
Подготовка внутренних менторов-"BODY"адаптация новых сотрудников
вступление руководителя в новую должность
- поддержка в первые 90 дней
- подготовка и освоение новой роли
- развитие управленческих и профессиональных навыков
- улучшенные коммуникации
- обеспечение преемственности
- ролевая модель лидерства
- подготовка и освоение новой роли
- развитие управленческих и профессиональных навыков
- улучшенные коммуникации
- обеспечение преемственности
- ролевая модель лидерства
формирование кадрового резерва
- снижение текучки кадров
- выявление и развитие талантов
- прозрачный план преемственности
- развитие компетенций высокопотенциальных сотрудников
- снижение риска потери ключевых сотрудников
- выявление и развитие талантов
- прозрачный план преемственности
- развитие компетенций высокопотенциальных сотрудников
- снижение риска потери ключевых сотрудников
поддержка собственников и лидеров
- повышение эффективности стратегии управления
- более эффективное управление командой
- овладевание технологиями эффективной обратной связи
- повышение уровня своего влияния в корпорации
- подготовка к новому назначению и адаптация на новой позиции
- долгосрочное планирование карьеры
- работа со стрессом и профилактика профессионального выгорания
- более эффективное управление командой
- овладевание технологиями эффективной обратной связи
- повышение уровня своего влияния в корпорации
- подготовка к новому назначению и адаптация на новой позиции
- долгосрочное планирование карьеры
- работа со стрессом и профилактика профессионального выгорания
Менторинг - это помогающие отношения, основанные на обмене знаниями, опытом, доброжелательностью. Ментор - это "коучинг +", более долгосрочная работа, где ментор помогает своему клиенту-менти обрести уверенность, более ясную цель, и развитие в долгосрочной перспективе через принятие, поддержку, рефлексию и обмен опытом. В развивающем менторинге ментор также изменяется через отношения.
Что делает ментор.......
- Мотивирует тебя достичь большего, чем ты считал для себя возможным
- Никогда не признает тебя безнадежным и не даст тебе сдаться
- Ожидает лучшего от тебя
- Говорит тебе правду, даже, когда она неприятна
- Периодически мотивирует тебя на действия
- Действительно заботится о тебе и твоем успехе
Как мы работаем:
1
Совместно определим задачи программы и целевые категории сотрудников
2
Разработаем программу менторинга, включающую:
a. Алгоритм коммуникации и формирования менторинговой пары
b. Обучение менторов и менти
c. Поддержка менторов в формате супервизии
d. Работа с мотивацией менторов и менти
e. Метрики прогресса
a. Алгоритм коммуникации и формирования менторинговой пары
b. Обучение менторов и менти
c. Поддержка менторов в формате супервизии
d. Работа с мотивацией менторов и менти
e. Метрики прогресса
3
Встречи ментора и менти
4
Каждые 2-3 месяца проводим промежуточную встречу для анализа динамики работы и результатов
кейсы
кейсы
О программе корпоративного менторинга в ПАО «Ростелеком» - Сергей Тульчинский Проекту Премии LCA2020
Интервью Владимира Потапова, CEO ВТБ Капитал Инвестиции, Проекту Премии Leadership Coaching Awards 2020
«Если ты не воспитываешь лидеров, то ты не лидер. При этом создать внешнюю мотивацию ментору в компании нельзя, можно опираться только на внутреннюю. Моя внутренняя мотивация: человек несет новые знания, новые ценности. Главное это паритет и взаимность! Когда есть коммуникация, я генерю в 3 раза больше идей."
"Я помню эти дискуссии о том, что как обидно, что в сутках не 24 часа, что у меня не 10 рук... Я сейчас делаю в разы больше, чем делал тогда, но я нахожу время на спорт, на себя, на семью, а проекты, которые мы делаем более масштабные. Эта трансформация без коучинга была бы просто невозможна."
О программе корпоративного менторинга в ПАО «Ростелеком» - Сергей Тульчинский Проекту Премии LCA2020
«Если ты не воспитываешь лидеров, то ты не лидер. При этом создать внешнюю мотивацию ментору в компании нельзя, можно опираться только на внутреннюю. Моя внутренняя мотивация: человек несет новые знания, новые ценности. Главное это паритет и взаимность! Когда есть коммуникация, я генерю в 3 раза больше идей."
Интервью Владимира Потапова, CEO ВТБ Капитал Инвестиции, Проекту Премии Leadership Coaching Awards 2020
«Я помню эти дискуссии о том, что как обидно, что в сутках не 24 часа, что у меня не 10 рук… Я сейчас делаю в разы больше, чем делал тогда, но я нахожу время на спорт, на себя, на семью, а проекты, которые мы делаем более масштабные. Эта трансформация без коучинга была бы просто невозможна.»
Отзывы клиентов
Материалы по теме
задайте вопрос
Мы выберем удобное время чтобы созвониться, изучить ваши задачи и вместе подумать, как её можно решить. Это бесплатно.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с